Aktivitetssamordnare start 2012
Syftet var att individer med begränsad sjukpenning/sjukersättning innan ersättningen tar slut skulle ha en plan för återgång i arbete samt förbereda individen inför handlingsplanssamverkan med AF och förbereda individen för arbetslivsintroduktion. Projektägare: Försäkringskassan.
Conexi - Långsiktigt stöd i arbetslivet 2012–2017
Utveckling och implementering av långsiktigt stöd i arbetslivet. Målgrupp var personer med autism/asbergerssyndrom. Syftet var att individerna skulle kunna komma ut på den öppna arbetsmarknaden och få och behålla en anställning. Projektet var ett metodutvecklingsprojekt. Projektägare: Linköpings kommun
En ingång start 2015
Ett metodutvecklingsprojekt vars syfte var att arbeta fram en modell för integrerad samverkan. Genom samlokalisering av huvudmän och att rätt aktörer bjuds in samordnas stödet. Det förenklar individens väg till rätt aktör, myndighet och ger möjligheter för resurssamverkan och lärande aktörer emellan. Målet var att främja individens hälsa och utveckling mot självständighet och egenförsörjning genom att utgå ifrån den enskilda personens förutsättningar och perspektiv. Projektägare: Linköpings kommun.
Föreningsanställningar avslutat 2013
Syftet med Kooptimas verksamhet var att förbättra och gynna möjligheterna att anställa personer med funktionsnedsättning, samt bygga upp en varaktig verksamhet med administrativ service till föreningar och andra organisationer.
Förrehabilitering på Valla folkhögskola
Projektet var ett första steg mot arbete för dem som ej varit i arbete under lång tid. Deltagarna arbetade med sig själv genom handlingsplaner och hade också hjälp av grupp om c:a 15 personer. Trepartssamtal tillsammans med handläggare.
Hemmalaget 2011–2014
Syftet var att etablera ett socialt företag i Sturefors i samarbete med Sturefors IF. För funktionshindrade eller deltagare i fas 3 eller deltagare med annat stöd från AF.
Integrera
Syftet var att genom att integrera projekt Hemmalaget i Kooperativtjänst kunna bibehålla och på sikt möjligen utöka de anställda. Projektägare: Koopeativtjänst K.
Indikatorprojektet 2012–2016
Samordningsförbundet Centrala Östergötland (SCÖ) deltog i pilotundersökningen ’Hur vet vi att det blir bättre?’, Indikator-projektet. Tillsammans med Örebro universitet, nationella nätverket för samordningsförbund (NNS) och 11 andra samordningsförbund i Sverige deltog förbundet i ett utvecklingsarbete som syftade till att ta fram ett verktyg för uppföljning av den finansiella samordningen.
Intensivteam
Arbete/ Sysselsättning – Kinda/Åtvidaberg
Syftet var att genom ett flexibelt och intensivt stöd till den enskilde i vardagen ge så goda förutsättningar som möjligt till kunna få pröva önskat arbete/ sysselsättning. Teamet arbetade i nära samverkan med Jobbtorget/ Steget och FK och Af m.fl..
Sysselsättning – Linköping
Syftet var att genom ett flexibelt och intensivt stöd till den enskilde i vardagen ge så goda förutsättningar som möjligt till kunna få pröva önskat arbete/ sysselsättning. Teamet arbetade i nära samverkan med Jobbtorget/ Steget och FK och Af m.fl.. Målgrupp: personer med neuropsykiatrisk utredning.
Intensivteam Linköping – implementering
Syftet var att genom ett flexibelt och intensivt stöd till den enskilde i vardagen ge så goda förutsättningar som möjligt till kunna få pröva önskat arbete/sysselsättning.
Koll-projekten 2012–2019
Koll på läget 2012-01-01–2014-12-31
Koll på läget var ett metodutvecklingsprogram för att skapa ett arbetssätt som stöttar elever inom gymnasiesärskolan med lindrig utvecklingsstörning i deras övergång mellan studieliv och vuxenliv.
Mera koll 2015-05-01–2017-06-21
Projektet syftade till att via samverkan mellan välfärdsaktörer öka förutsättningarna för gymnasieelever på IVAS med en diagnos inom AST (Autismspektrumtillstånd) att delta och närvara i skolan, samt att efter gymnasiet ha en plan för framtiden.
Samma Koll 2016-08-01–2019-12-31
Samma Koll mål var att skapa rutiner för att redan från tio års ålder identifiera barn och ungdomar som riskerar att hamna i utanförskap som vuxna och engagera dem genom ett förebyggande arbete utifrån barnets situation i hem, skola, sociala nätverk, med flera.
Komhall i Kinda
Verksamhet som genom praktisk sysselsättning syftade till att få fler individer, som står utanför arbetsmarknaden med behov av aktiviteter och rehabiliterande insatser samt nyanlända med behov av språkträning, att nå egen försörjning genom arbete, utbildning eller företagande. Projektägare: Kinda kommun: arbetsmarknads- och integrationsenheten (AMI).
LikaOlika start 2015
Projektet hade som slutmål att ordna arbete för 8-10 personer med funktionsnedsättning genom att starta ett arbetsintegrerat kooperativ på Universitetssjukhuset, US, i Linköping. Projektägare: Region Östergötland.
Linkooperativet
Linkooperativet var ett socialt företag för att skapa fler jobb och arbeta för att nya affärsidéer skulle etableras och utvecklas i Linköping. Verksamhetens mål var att stimulera människor till rehabilitering, arbete, arbetsträning eller att starta eget företag. Vidare hjälpte Linkooperativet existerande företag samt arbetade för att nya affärsidéer ska etableras och utvecklas i Linköping. Projektägare: Arbetsförmedlingen.
SAM-projekt i Åtvidaberg
Syftet var att öka möjligheten till egen försörjning genom att erbjuda platser för bedömning av arbetsförmåga genom praktik. Kvinnor med ohälsa var prioriterade.
Samordningsteam i Skäggetorp, Ryd och Berga
Syftet var att tidigt identifiera individer i riskzon för ohälsa, långtidssjukskrivning, långvarig försörjningsstöd/ arbetslöshet eller utanförskap.
Snacka sig ur 2014-07-01–2015-12-31
Syfte att arbeta fram en ny typ av språkfrämjande insatser som kan göra deltagarna mer anställningsbara och så en bättre förmåga i svenska språket genom praktik. För Nysvenskar som ej kunnat tillgodo göra sig svenska språket, trots olika insatser.
START 2014-07-01–2015-12-31
Ett metodutvecklingsprojekt där Samordningsförbundet Centrala Östergötland siktade på att ge projektdeltagarna meningsfulla administrativa arbetsuppgifter, på det egna kansliet och hos förbundets insatser, med möjligheten att anpassa arbetsplatsen efter deltagarnas individuella förutsättningar. Projektägare: Samordningsförbundet Centrala Östergötland.
STEGET till arbete - förlängning 2012-02-01–2013-12-31
Syfte att avgöra om det finns arbetsförmåga för medborgare som står långt från arbetsmarknaden. Projektägare: Linköpings Kommun.
Supported employment i Linköping
Projektet stärkte Support- och arbetsteamet, som arbetar med med stöd ut till arbete och anställning i metoden supported employment samt IPS, med ytterligare två medarbetare.. Metoderna används både nationellt och internationellt och har dokumenterat goda resultat både när det gäller nå och behålla anställning. Projektägare: Råd&Stöd, Leanlink Linköpings kommun. Projektägare: Linköpings Kommun.
Tillsammans är vi starkare
Verksamhetsutveckling. Gränsöverskridande kundskapsförmedling mellan kommunerna. Projektägare: Linköpings kommun, AFI och Socialkontoret.
Våga livet 1–2
Projektets syfte var att minska förskrivningen av beroendeframkallande läkemedel. Undvika att fler patienter utvecklar läkemedelsberoende och att läkemedelsberoende i möjligaste mån ska få adekvat hjälp på sin vårdcentral. Det innebar att utveckla en effektiv arbetsmodell, metodutveckla och att sprida kunskap om läkemedelsberoende. Projektägare: Region Östergötland, Beroendekliniken, Lambohovs- eller Nygatans vårdcentral.
Projekt Vidare 2012-04-15–2015-04-14
Projekt Vidare var ett arbetsmarknadsprojekt i samarbete med Linköpings Stadsmissions sociala företag. Syftet var att ge bättre förutsättningar för deltagare att etablera sig eller återetableras på arbetsmarknaden, vilket skedde genom arbetsträning i cirka tre månader och/eller utvecklingsanställning i max ett år. Projektägare: Arbetsförmedlingen.
Vär(l)dshuset 2008–2011
Linköpings Stadsmission hade i uppdrag av Samordningsförbundet Centrala Östergötland att tillhandahålla 30 platser för utvecklingsanställning i sociala företag. Deltagarna ingick i projektet under 12 månader utifrån individuella avtal med Arbetsförmedlingen. I uppdraget ingick också att matcha deltagarna mot Socialkontoret och när så var möjligt omvandla försörjningsstöd till startbidrag. Projektägare: Arbetsförmedlingen.